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《中国中小板、创业板公司治理评价》
2017-09-15 17:39:00

《中国中小板、创业板公司治理评价》

鲁桐、仲继银等著

北京:中国发展出版社,2017.8

 

 

目 录

第一部分 2016年度公司治理评价总报告

2016年度公司治理评价总报告

一、前言

二、研究方法和评价指标体系的构建

三、公司治理总体表现尚好但改进空间较大

四、公司治理不同方面以及不同企业之间差异明显

五、改进中国上市公司治理的若干思考

第二部分 2016年度公司治理评价分报告

分报告一 股权结构与股东权利

一、股权集巾度水平较高

二、公司股东权利保护状况尚需改善

三、机构投资者应该在公司治理中发挥更大作用

分报告二 董事会与监事会运作

一、中国公司董事会和监事会:制度设计上的缺陷

二、董事会规模趋小,监事会监督乏力

三、董事会构成:独立性有限,多样化不足

四、董事会运作:会议次数不足,专业委员会作用不大

五、案例讨论:万科之争巾的董事会决策规则问题

分报告三 信息披露与合规情况分析

一、处罚力度加大,违规情况依然严峻

二、公告补充更正及年报数据情况:不容乐观

三、完善监管制度,加强监管力度

分报告四 激励机制

一、薪酬激励:创业板总体表现优于中小板

二、股权激励:限制性股票成为普遍选择

三、核心技术人员持股:激励力度有待加强

四、员工持股计划:在争议中前行

五、小结:激励形式多样,激励效果各异

第三部分 中国上市公司治理专题研究

《G20/OECD公司治理原则》(2015)修订内容及其影响

一、《G20/OECD公司治理原则》修订背景

二、《G20/OECD公司治理原则》修订过程

三、《C20/OECD公司治理原则》修订内容

四、《G20/OECD公司治理原则》(2015)的影响

供给侧改革拷问公司治理

一、公司治理与供给侧改革息息相关

二、外部治理环境与供给侧改革

三、内部治理机制与供给侧改革

新一轮国企改革的亮点、难点和启示

一、新一轮国企改革的亮点

二、新一轮国企改革的难点及国际经验

三、国企改革启示

改善国有企业公司治理的思考

从公司治理看万宝之争

一、万宝之争的本质:股东至上VS利益相关者至上

二、万宝之争的启示:公司治理至关重要

从“君万之争”到“宝万之争”:公司控制权市场21年

一、王石与万科:中国式创始人控制公司治理模式之痛

二、“宝万之争”:靠不住的单一优势股东模式

三、从“君万之争”到“宝万之争”:控制权市场发展

四、“宝万之争”的公司治理含义

五、精英意识与市场的力量

六、如果万科当年不是回头,而是继续走股权分散之路

按规则争与规则之争:2016年的公司控制权市场

一、控制权市场发展的万科之镜

二、按规则争控制权是公司治理进步的表现

三、颠覆了管理主义模式的公司控制权市场

四、规则之争可以促进公司治理进步

最好的传承不是传承控制权

实际控制人的权控秘密

一、企业实际控制人对企业控制权的类型以及利弊分析

二、企业实际控制人控制企业的方式和风格

三、企业实际控制人应该在企业发展中所起的作用?

乐视网的实际控制人色彩

一、具有实际控制人色彩的乐视生态

二、实际控制人的关键作用

三、乐视生态的潜在风险与启示

万科式合伙≠内部人控制

一、问题的提出

二、什么是内部人控制

三、合伙人制度解析

四、万科的事业制合伙人制度是否是内部人控制

五、总的评价

从万科到金山和新浪:中国公司的职业管理之路

一、王石与万科之路

二、金山方式:合作多赢

三、新浪的职业管理

A股年报能否像H股年报那样亮起来

后记